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[利用网络赚钱]对话周鸿:颠覆主要就是干两件事

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  《中国经济周刊》:互联网公司几乎都在谈创新和颠覆,但真正能够做到的并不多,360如何实现颠覆对手和自我颠覆?

  周鸿�:所有被颠覆的公司都不是被对手颠覆,而是被趋势所颠覆,都是因为没有踩对方向,比如PC已经过去了,你还在做;电子商务已经兴起了,你还在做实体店……但我们现在谈论所有的颠覆几乎都是马后炮,已经颠覆了,才去说谁颠覆了谁。趋势都不是敲锣打鼓来的,都是悄然而至,往往是用户还没有负面反馈,销售额也没有太大变动,但实际上趋势已经来临。大多数企业被颠覆掉,都是因为一开始没有意识到趋势,等到趋势明显了又下不去决心、做不了决断,企业都是被自己折腾死的。最终主导颠覆的还是消费者的人性,消费者为什么抛弃你而选择其他?要么被极致的用户体验吸引,要么被极致的价格变化吸引,如果你两样都没有,就只能等着被人颠覆。

  对话周鸿�:

  《中国经济周刊》:2013年,三巨头主导的市场竞争格局愈发明显,在巨头环视的背景之下,您如何在市场中找到360的位置?

  “2014年,我们希望多做一些自我颠覆的事情,主要的计划还是在未来无线互联网或者智能硬件方面。其实,颠覆也没有大家说得那么复杂,颠覆主要就是干两件事:要么把很复杂的事变得很简单,简单到极致;要么把很贵的东西变得很便宜,低价到极致甚至免费。”周鸿�说。

  “颠覆主要就是干两件事”

  做好硬件,然后颠覆它,进而彻底改变传统的商业模式

  在这样的背景下,360需要找到自己的位置和发展方式,这也是周鸿�希望闭关思考的问题:自己的脚上已经穿上了鞋,自己的目标已经更远大。

  周鸿�的微博头像是一张他肩搭步枪、身着迷彩服的照片,这也确实契合大众对于他的印象:时刻战斗中。


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